Question

pariyojna prativedan ke nirman
ki vidhi​

Answer 1

Answer:

संक्षेप में, परियोजना प्रतिवेदन किसी फर्म या उद्यमी के द्वारा प्रारम्भ की जाने वाली परियोजना की विभिन्न क्रियाओं एवं उनकी तकनीकी, वित्तीय, वाणिज्यिक तथा सामाजिक व्यवहार्यताओं का एक लिखित लेखा है। परियोजना प्रतिवेदन में विशेषज्ञों द्वारा प्रेषित साध्यताया व्यवहार्यता प्रतिवेदनों के समस्त आवश्यक तथ्यों को शामिल करते हुये परियोजना के चयन हेतु स्पष्ट सुझाव दिया जाता है। परियोजना प्रतिवेदन उच्च प्रबंधकों को विचारार्थ प्रेषित किया जाता है, जो सन्तुष्ट होने पर परियोजना के चयन के लिए अपनी स्वीकृति प्रदान करते हैं।संक्षेप में, उद्योग की स्थापना से पहले उत्पाद के निर्माण, उद्योग के संचालन, विपणन आदि की सम्पूर्ण जानकारी परियोजना प्रतिवेदन में दर्शायी जाती है। इस प्रतिवेदन के आधार पर ही आगामी वर्षों में उद्योग में होने वाले सम्भावित उत्पादन एवं उद्योग स्थापना, संचालन आदि पर होने वाले खर्चे इत्यादि की गणना के साथ-साथ लाभ की गणना भी की जाती है। अतः सम्पूर्ण जानकारी एकत्रित करने के बाद ही परियोजना प्रतिवेदन तैयार करना चाहिए।

Explanation:

परियोजना प्रतिवेदन में विशेषज्ञों द्वारा प्रेषित साध्यताया व्यवहार्यता प्रतिवेदनों के समस्त आवश्यक तथ्यों को शामिल करते हुये परियोजना के चयन हेतु स्पष्ट सुझाव दिया जाता है। परियोजना प्रतिवेदन उच्च प्रबंधकों को विचारार्थ प्रेषित किया जाता है, जो सन्तुष्ट होने पर परियोजना के चयन के लिए अपनी स्वीकृति प्रदान करते हैं।

Answer 2

उत्तर:

एक परियोजना के निर्माण में शामिल 6 चरण हैं-

1. परियोजना की अवधारणा, डिजाइन और योजना

2. बिल्डिंग परमिट

3. पूर्व-निर्माण चरण

4. खरीद

5. निर्माण चरण

6. निर्माण के बाद

व्याख्या:

परियोजना की अवधारणा, डिजाइन और योजना-

• एक परियोजना के लिए पहले विचारों के बारे में विस्तृत डिजाइन पर जाने से पहले परियोजना की अवधारणा के दौरान सोचा जाता है।
• यह परियोजना के स्थान की खोज और बिल्डिंग कोड के विनिर्देश के बाद आता है।
• परियोजना की अवधारणा के बाद मालिक, वास्तुकार और निर्माण प्रबंधक डिजाइन चरण में प्रवेश करते हैं।
• यह एक रोडमैप प्रदान करता है जो परियोजना के उद्देश्य के साथ-साथ संभावित बाधाओं पर प्रकाश डालता है।
• योजनाबद्ध डिजाइन शुरू करने से पहले, परियोजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित किया जाना चाहिए।
• डिजाइन के बाद, परियोजना योजनाकार एक रणनीतिक योजना बनाकर परियोजना की स्थापना करता है।
• यह वह जगह है जहां परियोजना छोटे, अधिक प्रबंधनीय भागों में विभाजित किया गया है, जिससे पूर्णता तिथियां निर्धारित करना आसान हो जाता है।

निर्माण अनुमति-

• परियोजना की शुरुआत से पहले सभी आवश्यक भवन परमिट प्राप्त किए जाने चाहिए। चूंकि विभिन्न विषयों के लिए अलग-अलग लाइसेंस की आवश्यकता होती है, इसलिए यह प्रक्रिया पूरे प्रोजेक्ट में जारी रहती है।
• यदि किसी परियोजना के लिए किसी पात्रता की आवश्यकता है, तो निर्माण शुरू होने से पहले उन्हें जल्द से जल्द प्राप्त किया जाना चाहिए।

निर्माण पूर्व चरण-

• परियोजना लागत, कार्यक्षेत्र और अनुसूचियों की गणना के लिए एक औपचारिक दृष्टिकोण विकसित करने के लिए पूर्व-निर्माण सेवाओं की आवश्यकता होती है।
• यह परियोजना के लिए महत्वपूर्ण है, और यह इस चरण के दौरान है कि परियोजना टीम को इकट्ठा किया जाता है और परियोजना की नींव और संचार संरचना को संरेखित किया जाता है।
• साइट मूल्यांकन के बाद, परियोजना टीम परियोजना की व्यवहार्यता का परीक्षण करने के लिए एक उचित लागत अनुमान विकसित करती है।
• लागत के बाद आकलन प्रक्रिया में, पक्ष कानूनी रूप से बाध्यकारी समझौते में प्रवेश करते हैं जो ठेकेदार को मालिक की ओर से सुविधा का निर्माण करने के लिए अधिकृत करता है।

वसूली-

खरीद चरण वह है जहां परियोजना टीम आवश्यक उपकरण, श्रम और सामग्री प्राप्त करती है।

इस चरण की जटिलता परियोजना के आकार, अपेक्षित प्रारंभ तिथि और संसाधनों की उपलब्धता से निर्धारित होती है।

प्रक्रिया निर्माण चित्रों से नए निर्माण टेकऑफ़ के साथ शुरू हो सकती है।

निर्माण चरण-

निर्माण चरण के दौरान फावड़ा जमीन से टकराता है, एक खाली मैदान को गगनचुंबी इमारत में बदल देता है। तैयारी यहाँ भुगतान करती है।

नियंत्रण और निगरानी

• कुछ परियोजना प्रबंधन पद्धतियों में निगरानी और नियंत्रण के लिए एक अलग चरण शामिल है।
• विभिन्न परियोजना प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करते हुए, निर्माण प्रबंधक बजट, जोखिम, बीमा प्रबंधन और कार्यक्षेत्र की निगरानी करता है।
• KPI इस चरण (कुंजी प्रदर्शन संकेतक) के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण है। KPI में प्रयास और लागत ट्रैकिंग, परियोजना के उद्देश्य और डिलिवरेबल्स जैसी चीजें शामिल हैं।

निर्माण के बाद-

• अधिकांश लोगों को एहसास होने की तुलना में यह चरण अधिक महत्वपूर्ण है। हालांकि वास्तविक निर्माण पूरा हो गया है, लेकिन परियोजना अभी तक मालिक को नहीं सौंपी गई है।
• यदि इस चरण पर उचित ध्यान नहीं दिया जाता है, तो यह मालिक के लिए कई समस्याओं का कारण बन सकता है।

निर्माण प्रक्रिया जटिल हो सकती है, खासकर उन लोगों के लिए जो इससे अपरिचित हैं। प्रोजेक्ट को शुरू से अंत तक चलाने के लिए एक प्रोजेक्ट मैनेजर आवश्यक है। एक पेशेवर निर्माण प्रबंधक शेड्यूल, लागत और दायरे के संदर्भ में प्रतिस्पर्धी जरूरतों को भी संतुलित कर सकता है।

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