पदसोपान से आप क्या समझते हैं इसके गुण तथा दोष विवेचना कीजिए
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Explanation:
पदसोपान प्रणाली का एक दोष यह है कि सर्वोच्च अधिकारी तथा निम्नतर स्तर के अधिकारियों के मध्य पर्याप्त दूरी बनी रहती है तथा उनकी बात या प्रार्थना विभिन्न स्तरों से गुजरने के बाद सर्वोच्च अधिकारी तक पहुँचती है । इस प्रकार प्रत्यक्ष सम्बन्धों का अभाव होने के कारण प्रशासन में ढिलाई की सम्भावना बनी रहती है ।
- एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना के फायदे
1. यह संचार के लिए एक परिभाषित संरचना बनाता है।
एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना के भीतर, संचार की स्पष्ट लाइनें हर किसी के लिए स्थापित की जाती हैं। प्रवेश स्तर के पदों में कर्मचारियों को अपने प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक से अपने दैनिक कार्य प्राप्त होगा ।
2. यह कंपनी के भीतर अधिकार की कई परतें प्रदान करता है।
एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना आंतरिक और बाहरी दलों को संचार करती है कि व्यवसाय के भीतर कौन सा अधिकार रखता है। चूंकि अधिक अधिकार प्रदान किया जाता है, इसलिए आमतौर पर अधिक जिम्मेदारियां सौंपी जाती हैं।
3. यह अधिकार की एक स्पष्ट तस्वीर स्थापित करता है।
पदानुक्रमित संगठनात्मक ढांचे के भीतर, यह स्पष्ट तस्वीर है कि संगठन में किसके पास अधिकार है और कौन नहीं।
- एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना के नुकसान
1. यह सहयोग की कमी का कारण हो सकता है।
जब जगह में एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना होती है, तो टीमें अपनी परिभाषित संरचनाओं के भीतर रहती हैं। एक टीम के भीतर सहयोग अभी भी होता है ।
2. यह प्रबंधकों को प्रादेशिक बनने का कारण बन सकता है ।
पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना के भीतर, प्रबंधक अक्सर कंपनी के भीतर अपनी शक्ति के बारे में प्रादेशिक हो जाते हैं। अगर अन्य प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ काम करने की कोशिश करने लगते हैं तो वे रक्षात्मक हो जाते हैं ।
3. यह आंतरिक नवाचार को कम कर सकता है।
एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना के भीतर स्पष्ट रिपोर्टिंग संरचनाएं किसी कंपनी को जानकारी को आगे बढ़ाने में सक्षम होने में मदद करती हैं। यह एक कठोर संरचना भी बनाता है जो नवाचार को सीमित कर सकता है ।