विज्ञान और कलाकार पर महर्षि प्रंबंधन को कैसे लागू किया जा सकता है?
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Explanation:
1) धीरे-धीरे प्रासंगिक मीट्रिक के साथ अपने आप को घिराओ: संकेतकों की खपत के लिए एक काफी सीखने की वक्र है। एक और कंपनी की प्रतिलिपि न लें जिसमें एक विशाल, वास्तविक समय, अद्भुत डैशबोर्ड है। अपनी टीम के साथ बातचीत में आवश्यक संख्याओं को देखकर शुरू करें और इसे स्वचालित रूप से रखने और हर किसी के लिए खोलने के तरीके ढूंढें। ऐसी संख्याओं को इकट्ठा करना या उजागर करना बंद करें जो कुछ भी नहीं कहें, क्योंकि यह केवल टीम की व्याख्या को प्रदूषित करेगा।
2) किसी को फैसला करना है: कोई रास्ता नहीं है, हालांकि हम दिन के अंत में निर्णय लेने के लिए पदानुक्रमों और टीम की अधिक भागीदारी को तोड़ने का एक पल अनुभव कर रहे हैं (और मैं यहां नहीं कह रहा हूं कि इसे शुल्क का पालन करना है)। यही कहना है, फिर, कहो सं ज्यादातर विचारों के लिए और हाँ कुछ के लिए
3) जटिल विचारों का मूल्यांकन टीम में किया जाना चाहिए: आमतौर पर छोटे निर्णयों और दिन-प्रति-दिन समायोजन में, "नेता" (ऊपर उद्धृत) अकेले विचार-विमर्श कर सकता है। हालांकि, व्यापार के सबसे बड़े और सबसे महत्वपूर्ण क्षण में सभी के द्वारा समझ सुनिश्चित करने और बेहतर विचारों के उद्भव को अनुकूलित करने के लिए एक साथ मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
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