विज्ञान और कलाकार पर महर्षि प्रबंधन की कैसे लागू किया जा सकता है
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अगर मुझे सिर्फ एक शब्द में किसी कंपनी के प्रबंधन को सारांशित करना पड़ा, तो मैं कहूंगा: निर्णय। एक व्यवसाय चलाने में लगभग हर चीज को "बी" के बजाय "ए" चुनने के रूप में देखा जा सकता है (वास्तव में वर्णमाला के सभी 23 अक्षरों)। आपको कहना है सं सैकड़ों विचारों के लिए और हाँ कुछ बहुत कम के लिए। मैं सफलता के महान सिद्धांतों में से एक को बनाने की क्षमता पर विचार करता हूं।
यह इतना आसान है कि यह बेवकूफ लगता है, है ना? हम कल्पना करते हैं कि बहुत प्रबुद्ध लोग हैं जो गलती करने से ज्यादा कुछ कर सकते हैं और हमारे पास इसके बारे में बहुत कुछ नहीं है। या तो आप इस व्यक्ति के पैदा हुए थे या आप इसके लिए बेहतर काम करते हैं। यह कुछ हद तक सच है, क्योंकि सभी अनुभवों को एक व्यक्ति से दूसरे में स्थानांतरित करना असंभव है। लेकिन एक दूसरे विश्लेषण में, कुछ तत्व होते हैं जिन्हें हमेशा दोहराया जाता है और किसी के द्वारा प्रारंभिक बिंदु के रूप में उपयोग किया जा सकता है। तो मैं इस पोस्ट में मिली कुछ बिंदुओं को लाने की कोशिश करूंगा।
एक ही बिंदु से बाहर निकलने के लिए, मान लीजिए कि किसी भी निर्णय लेने की प्रक्रिया को आम तौर पर 4 चरणों के लिए बनाया गया है:
ए) उद्देश्य परिभाषित करें
बी) मेट्रिक्स ले लीजिए
सी) मेट्रिक्स व्याख्या करें
डी) सही पाठ्यक्रम
बोल्ड में कदम वे हैं जो इस पोस्ट में मुझे सबसे ज्यादा रूचि देते हैं। दूसरे शब्दों में,मेट्रिक्स ले लीजिए"प्रक्रिया का" वैज्ञानिक "हिस्सा है और"मेट्रिक्स का व्याख्यान"क्या" कलात्मक "हिस्सा है। विज्ञान अंक क्या कला, आप खोज सकते हैं क्यों.
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दोनों पक्षों के ठीक से काम करने के बिना, बुरे फैसलों का खतरा नाटकीय रूप से बढ़ता है! दोनों पक्षों के बीच सटीक सीमा को निम्नानुसार समझाया जा सकता है:
ए) यदि आप केवल विज्ञान का विश्लेषण करते हैं, तो आप इस तरह की चीजें देखेंगे: एक ऐसा उत्पाद है जो बहुत कम बेच रहा है, लेकिन इसका कारण जानने के बिना।
बी) पहले से ही कला का उपयोग कर रहे हैं, आप अधिक बेचने के कई तरीकों के बारे में सोचेंगे, यह नहीं जानते कि उत्पाद वास्तव में कम बेच रहा है या नहीं।
सबसे पहले आप स्वयं निहित निष्कर्षों पर आते हैं, जिनके पास असली "कारण-> प्रभाव" संबंध नहीं हैं। और दूसरा आप उन समस्याओं के अनगिनत समाधान बनाते हैं जो मौजूद नहीं हो सकते हैं। जबकि अधिक गणितीय / संख्यात्मक भाग औपचारिक रूप से औपचारिक रूप से पढ़ाया जाता है, अधिक संवेदनशील और मानव भाग आमतौर पर केवल अभ्यास से सीखा जाता है।
प्रत्येक पक्ष की विशिष्टताएं होती हैं और प्रबंधक को यह जानना होता है कि अपने निर्णय लेने के लिए दोनों चरम सीमाओं के बीच कैसे चलना है। नीचे, मैंने कुछ बिंदु सूचीबद्ध किए हैं जो मैंने जीते हैं, मुझे विश्वास है कि एक ही लाभ के साथ दोहराया जा सकता है।
प्रबंधक-वैज्ञानिक होने के बारे में:
1) धीरे-धीरे प्रासंगिक मीट्रिक के साथ अपने आप को घिराओ: संकेतकों की खपत के लिए एक काफी सीखने की वक्र है। एक और कंपनी की प्रतिलिपि न लें जिसमें एक विशाल, वास्तविक समय, अद्भुत डैशबोर्ड है। अपनी टीम के साथ बातचीत में आवश्यक संख्याओं को देखकर शुरू करें और इसे स्वचालित रूप से रखने और हर किसी के लिए खोलने के तरीके ढूंढें। ऐसी संख्याओं को इकट्ठा करना या उजागर करना बंद करें जो कुछ भी नहीं कहें, क्योंकि यह केवल टीम की व्याख्या को प्रदूषित करेगा।
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2) किसी को फैसला करना है: कोई रास्ता नहीं है, हालांकि हम दिन के अंत में निर्णय लेने के लिए पदानुक्रमों और टीम की अधिक भागीदारी को तोड़ने का एक पल अनुभव कर रहे हैं (और मैं यहां नहीं कह रहा हूं कि इसे शुल्क का पालन करना है)। यही कहना है, फिर, कहो सं ज्यादातर विचारों के लिए और हाँ कुछ के लिए
2) सहानुभूति हमेशा से मांगी जाती है: आम तौर पर कला / संस्कृति आपको अपने अनुभवों का विस्तार करने की अनुमति देती है। जब आप एक तस्वीर देखते हैं जो आपको छूती है, तो आपको नई भावनाएं महसूस होती हैं। जब आप कोई पुस्तक पढ़ते हैं, तो आप अन्य लोगों के जीवन जीते हैं और यात्रा करते समय आप अन्य समाजों को जानते हैं। आपके ग्राहक आपके से अलग-अलग लोग हैं और सबसे विविध स्थितियां दिखाई देंगी और जितना अधिक आप समझ सकेंगे कि वे क्या कर रहे हैं, उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले समाधानों के बारे में सोचने की आपकी क्षमता जितनी अधिक होगी।
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3) ग्राहक को अभी भी भाग लेना है: यदि दो खंभे (विज्ञान और कला) के बीच एक महान गोंद है, तो यह ग्राहक है। असल में आपके व्यवसाय के हर समय इसे एजेंडा पर होना चाहिए। किसी को हमेशा टीम की राय में निर्णय लेने में चर्चा करना चाहिए और हमेशा ग्राहक की दृष्टि को प्राथमिकता और निष्कर्षों के महान स्रोत के रूप में लाएं।
निष्कर्ष:
कंपनियां मौजूद हैं क्योंकि किसी बिंदु पर किसी ने कुछ में विश्वास किया था। और उनका मानना था कि उस व्यापार की स्थापना ने दुनिया में एक अंतर बनाया है (यह स्थानीय या वैश्विक हो)। और उनका मानना था कि यह अंतर बहुत से लोगों के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त प्रासंगिक होगा।
अब, सच्चाई यह है कि, अगर सब ठीक हो जाए, तो सब कुछ नहीं होता जैसा हम कल्पना करते हैं। एक व्यवसाय को समय के साथ सफल रहने के लिए अक्सर उत्पादों को बदलने या बाजारों को बदलने की आवश्यकता होती है ताकि वह पहले विश्वास के बारे में ज़िंदा रह सके जो कि पहले अस्तित्व में था।
यह निश्चित रूप से इन क्षणों में है कि निर्णय लेने और विज्ञान और कला के बीच की सीमाओं पर काबू पाने के दोनों पक्षों का उपयोग करने का महत्व सभी अंतर बनाता है। ऐसा करके आप अपने ग्राहकों के लिए तेजी से प्रासंगिक ऑफ़र बनाने और ईमानदारी से बनाने की एक वास्तविक प्रक्रिया बना सकते हैं, मैं किसी व्यापार के लिए और अधिक मूल्यवान नहीं सोच सकता।
Answer:
विज्ञान और कलाकार पर महर्षि प्रबंधन लागू किया जा सकता है-
Explanation:
प्रबंधन एक विज्ञान है -
प्रबंध एक ऐसा ज्ञान है जो अनुसंधान एवं परीक्षण के आधार पर व्यवस्थित होता है। प्रबंध निर्णय लेते समय अपने अनुभव को भी आधार बनाता है। कार्य को प्रारंभ करने से पहले नियोजन करता है उसके बाद परिणाम पर विचार करता हैं। अतः प्रबंध एक सरल विज्ञान हैं।
प्रबंधन के प्रकार:
प्रबंधन के 6 प्रमुख प्रकार -
- अधिनायक प्रबंधन
- केंद्रीकृत प्रबंधन
- एकीकृत प्रबंधन
- विकेन्द्रीकृत प्रबंधन
- नीचे-ऊपर प्रबंधन
- उद्यम प्रबंध।
विज्ञान और कलाकार पर महर्षि प्रबंधन लागू किया जा सकता है-
वांछित परिणामों की प्रभावी सिद्धि के लिए कला ज्ञान के अभ्यास से संबंधित है। इसका संबंध ज्ञान और कौशल के अनुप्रयोग से है। वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए लोगों के साथ व्यवहार करते समय प्रत्येक प्रबंधक को कुछ ज्ञान और कौशल लागू करने होते हैं।