What were the reasons hamel gave for lack of interest in french?
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I ) Biographie des auteurs
Gary HAMEL
Gary HAMEL est le président fondateur de Strategos, un bureau d’expert-conseil.
Professeur invité à la London Business School et "Distinguished Research Fellow" à l’université de Harvard. Son : "Compétint for the Future" (1994) est considéré aujourd’hui comme l’ouvrage de management de référence des années 1990.
Ouvrages du même auteur :
"Competing for the Future", de Gary HAMEL, C. K. PRAHALAD, Harvard Business School Press."Leading the Revolution", de Gary HAMEL, Highbridge."Strategic Flexibility: Managing in a Turbulent Environment", de Gary HAMEL, Don ONEAL (Sous la direction de), International Strategic Management soci, John Wiley & Sons.
Yves DOZ
Yves DOZ est professeur à l’INSEAD et spécialiste de la gestion de l’innovation et de la technologie. Il a enseigné à la Harvard Business School et ses recherches sur les alliances stratégiques ont fait l’objet de nombreuses publications.
Ouvrages du même auteur :
"The Multinational Mission : Balancing Local Demands and Global " de C. K. PRAHALAD, Yves L. DOZ , Free Press.
II ) Hypothèses et postulats.
L’ouvrage étudié est essentiellement fondé sur l’analyse empirique d’un certain nombre d’alliances passées ou actuelles. De ce fait, les hypothèses avancées par les auteurs regroupent l’ensemble des explications données à la réussite ou à l’échec de ces alliances. Il est de ce fait impossible de les énumérer dans cette partie. C’est pour cette raison que nous ne donnerons ici que les postulats sur lesquels s’appuie, en partie, la démonstration de ces hypothèses explicatives. Ces postulats peuvent être classés en trois parties – ceux relatifs à l’environnement concurrentiel, ceux ayant trait à la nécessité des alliances et enfin ceux relatifs aux caractéristiques intrinsèques des alliances actuelles.
1 ) Postulats relatifs à l’environnement concurrentiel.
L’environnement concurrentiel est de plus en plus réactif, intense et incertain.Les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles :
à la conquête des marchés internationaux,à la conquête du futur.
2 ) Postulats relatifs à la nécessité des alliances.
Aucune entreprise ne peut aujourd’hui courir en solitaire. Le recentrage sur les métiers de base, la restructuration et l’allègement des hiérarchies provoqués par la mondialisation font qu’il n’est pas possible de produire et de distribuer seul ses produits. L’alliance est incontournable.
3 ) Postulats relatifs aux caractéristiques intrinsèques des alliances actuelles.
Avant les alliances étaient réservées aux activités périphériques et aux pays émergents où elles étaient incontournables. Aujourd’hui, les alliances jouent un rôle central et stratégique pour un nombre croissant d’entreprises.L’expérience acquise en participant à des joint-ventures se révèlent insuffisante dans le contexte des nouvelles alliances et réseaux d’alliances. Un management stratégique des alliances passe d’abord par un profond changement d’attitudes. Les dirigeants doivent placer la performance dans une perspective plus large qu’auparavant et prendre en considération un plus grand éventail de retombées économiques et stratégiques. Il faut passer d’une simple analyse coûts/bénéfices des ressources utilisées par comparaison avec le résultat financier obtenu à une évaluation de la valeur stratégique en termes d’options et de probabilités, mesurées dans le contexte de la stratégie future. Le coût d’opportunité est beaucoup plus difficile à mesurer que les coûts et les bénéfices de joint-ventures nettement circonscrites opérant sur des marchés connus avec des technologies éprouvées.
Gary HAMEL
Gary HAMEL est le président fondateur de Strategos, un bureau d’expert-conseil.
Professeur invité à la London Business School et "Distinguished Research Fellow" à l’université de Harvard. Son : "Compétint for the Future" (1994) est considéré aujourd’hui comme l’ouvrage de management de référence des années 1990.
Ouvrages du même auteur :
"Competing for the Future", de Gary HAMEL, C. K. PRAHALAD, Harvard Business School Press."Leading the Revolution", de Gary HAMEL, Highbridge."Strategic Flexibility: Managing in a Turbulent Environment", de Gary HAMEL, Don ONEAL (Sous la direction de), International Strategic Management soci, John Wiley & Sons.
Yves DOZ
Yves DOZ est professeur à l’INSEAD et spécialiste de la gestion de l’innovation et de la technologie. Il a enseigné à la Harvard Business School et ses recherches sur les alliances stratégiques ont fait l’objet de nombreuses publications.
Ouvrages du même auteur :
"The Multinational Mission : Balancing Local Demands and Global " de C. K. PRAHALAD, Yves L. DOZ , Free Press.
II ) Hypothèses et postulats.
L’ouvrage étudié est essentiellement fondé sur l’analyse empirique d’un certain nombre d’alliances passées ou actuelles. De ce fait, les hypothèses avancées par les auteurs regroupent l’ensemble des explications données à la réussite ou à l’échec de ces alliances. Il est de ce fait impossible de les énumérer dans cette partie. C’est pour cette raison que nous ne donnerons ici que les postulats sur lesquels s’appuie, en partie, la démonstration de ces hypothèses explicatives. Ces postulats peuvent être classés en trois parties – ceux relatifs à l’environnement concurrentiel, ceux ayant trait à la nécessité des alliances et enfin ceux relatifs aux caractéristiques intrinsèques des alliances actuelles.
1 ) Postulats relatifs à l’environnement concurrentiel.
L’environnement concurrentiel est de plus en plus réactif, intense et incertain.Les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles :
à la conquête des marchés internationaux,à la conquête du futur.
2 ) Postulats relatifs à la nécessité des alliances.
Aucune entreprise ne peut aujourd’hui courir en solitaire. Le recentrage sur les métiers de base, la restructuration et l’allègement des hiérarchies provoqués par la mondialisation font qu’il n’est pas possible de produire et de distribuer seul ses produits. L’alliance est incontournable.
3 ) Postulats relatifs aux caractéristiques intrinsèques des alliances actuelles.
Avant les alliances étaient réservées aux activités périphériques et aux pays émergents où elles étaient incontournables. Aujourd’hui, les alliances jouent un rôle central et stratégique pour un nombre croissant d’entreprises.L’expérience acquise en participant à des joint-ventures se révèlent insuffisante dans le contexte des nouvelles alliances et réseaux d’alliances. Un management stratégique des alliances passe d’abord par un profond changement d’attitudes. Les dirigeants doivent placer la performance dans une perspective plus large qu’auparavant et prendre en considération un plus grand éventail de retombées économiques et stratégiques. Il faut passer d’une simple analyse coûts/bénéfices des ressources utilisées par comparaison avec le résultat financier obtenu à une évaluation de la valeur stratégique en termes d’options et de probabilités, mesurées dans le contexte de la stratégie future. Le coût d’opportunité est beaucoup plus difficile à mesurer que les coûts et les bénéfices de joint-ventures nettement circonscrites opérant sur des marchés connus avec des technologies éprouvées.
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