Question

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध पर टिप्पणी लिखिए।

Answer 1

Answer:

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध संगठन के लिये पूर्व निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति हेतु भावी दिशा के बारे में निर्णय लेने एवं उन निर्णयों को लागू करने से सम्बन्धित है।

जॉच एवं गुलिक के अनुसार:

“व्यूह रचना प्रबन्ध निर्णय एवं कार्यवाही की एक प्रवाह है जो निगमीय उद्देश्यों की प्राप्ति में सहायता हेतु प्रभावी व्यूह रचना के विकास का मार्ग प्रशस्त करता है। व्यूह रचना प्रबन्ध प्रक्रिया का वह पथ है। जिसके अन्तर्गत व्यूह रचनाकर्ता उद्देश्यों का निर्धारण करता है एवं व्यूह रचनात्मक निर्णय लेता है”।

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध की विशेषतायें:

व्यूह रचात्मक प्रबन्ध की विशेषतायें निम्नलिखित हैं –

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध औपचारिक प्रबन्ध प्रक्रिया है।

यह एक व्यवस्थित प्रक्रिया है क्योंकि संगठन के पूर्व निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिये तर्कसंगत एवं क्रमबद्ध कदमों का उपयोग किया जाता है।

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध एक गतिशील प्रक्रिया है।

संगठन में व्यूह रचनात्मक कार्य उच्च स्तरीय प्रबन्ध द्वारा ही किया जाता है।

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध एक भविष्योन्मुखी प्रक्रिया है।

Explanation:

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Answer 2

Answer:

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध का उद्देश्य संगठन के लिए पूर्व निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए भविष्य की दिशा तय करना और लागू करना है।

Explanation:

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध संगठन के उद्देश्यों को निर्धारित करने, रणनीति तैयार करने, लागू करने और लागू करने की प्रक्रिया है जिसमें उचित सुधारात्मक कदम उठाए जाते हैं।

स्टोनर और फ्रीमैन के अनुसार -

"व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध की एक प्रक्रिया है जो एक संगठन को रणनीति बनाने और उन योजनाओं पर कार्य करने के लिए मजबूर करती है।"

व्यूह रचनात्मक प्रबन्ध की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

• सामरिक प्रबंधन एक औपचारिक प्रबंधकीय प्रक्रिया है क्योंकि इसके तहत संगठन के उद्देश्यों, निर्माण, कार्यान्वयन, अनुवर्ती और इसके कार्यान्वयन से संबंधित सुधारात्मक कदम उठाए जाते हैं।
• यह संगठन के पूर्व-निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए पर्यावरण के विश्लेषण, उद्देश्यों की स्थापना, रणनीतियों के निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्यांकन और अनुवर्ती आदि जैसे तार्किक और व्यवस्थित चरणों के उपयोग के कारण एक व्यवस्थित प्रक्रिया है।
• सामरिक प्रबंधन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन के रूप में अपने पर्यावरण के साथ अपने संबंधों को ध्यान में रखते हुए संगठन के प्रबंधन पर जोर देता है। सरणी रचनात्मक प्रबंधन का संबंध साध्य और साधन दोनों से है।

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