Words For The Day Punan ang bawat bilog ng mga salita na may kaugnayan sa yamang tao. Ipaliwanag kung ano ang kanilang kaugnayan batay sa iyong binasa. Gawin ito sa isang malinis na papel.
Answers
narito ang ilang terminong nauugnay sa human resources
Explanation:
1. Attrisyon
Ang terminong ito ay tumutukoy sa boluntaryo at hindi boluntaryong mga pagwawakas, pagkamatay at pagreretiro ng empleyado na nagreresulta sa pagbawas sa pisikal na workforce ng employer. Kung nagtatrabaho ka sa isang departamento ng human resources sa isang malaking organisasyon, ang pagsubaybay sa mga trend ng attrition ay maaaring maging isang trabaho sa sarili nito.
2. Balanseng scorecard
Binuo noong unang bahagi ng 1990s ni Dr. Robert Kaplan at David Norton, ang terminong "balanseng scorecard" ay tumutukoy sa isang sistema ng pamamahala at pagsukat, na sinusuri ang apat na bahagi ng negosyo: mga proseso ng panloob na negosyo, pagganap sa pananalapi, kaalaman ng customer at pag-aaral at paglago.
3. Bumping
Ang bumping ay isang kasanayan na nagbibigay ng mga nakatatag na senior na empleyado na ang mga posisyon ay aalisin ng opsyon na kumuha ng iba pang mga posisyon—kadalasang pagbaba ng posisyon, kumpleto na may kaunting suweldo—sa loob ng kumpanya kung saan sila kwalipikado at kasalukuyang hawak ng mga empleyadong mas mababa ang seniority. . Ito ay isang paraan para mapanatili ng isang organisasyon ang kaalaman sa institusyon at mga may karanasang manggagawa.
4. Pag-benchmark
Ang benchmarking ay isang proseso ng pagsukat sa performance ng isang organisasyon o team sa pamamagitan ng iba't ibang sukatan—halimbawa, rate ng kasiyahan ng customer, benta at pagpapanatili—para sa paghahambing sa hinaharap. Maaaring gamitin ang benchmarking upang ihambing ang panloob na pagganap at ang panlabas na pagganap ng mga kakumpitensya upang masukat kung may naganap na pagpapabuti.
5. Broadbanding
Ang Broadbanding ay isang istraktura ng suweldo na hindi gaanong binibigyang diin ang hierarchy kaysa sa mga tungkulin, kasanayan, at pagganap sa trabaho. Ang ganitong uri ng istraktura ng suweldo ay naghihikayat sa pagbuo ng isang malawak na iba't ibang mga kasanayan at paglago ng empleyado ngunit may kasamang makabuluhang pagbaba sa mga pagkakataon sa pag-promote. Halimbawa, ang isang kumpanyang nag-subscribe sa broadbanding ay maaaring magkaroon ng mas malaking hanay ng mga potensyal na suweldo para sa isang espesyalista sa marketing, habang ang isang kumpanya na hindi ay malamang na magkaroon ng maraming mga titulo na may mas maliit na hanay ng mga potensyal na suweldo para sa bawat isa (halimbawa: junior marketing specialist, marketing specialist at sr. marketing specialist).